尋找「樞軸」(Pivot)

總有一些人物，在時代洪流中，扮演著關鍵角色，扭轉了歷史，成了典範。1588年英國伊莉莎白女王在英吉利海峽擊敗比自己強大數倍的西班牙無敵艦隊，1939年邱吉爾守住英吉利海峽，擊退二次大戰在歐陸發動閃電戰和空襲勢如破竹的德國。這些英雄翻轉了結果，讓歷史傾斜。

他們都有強大的信念和面對失敗的智慧，在困境中總能忍受孤獨。伊莉莎白女王面對強權西班牙的威脅和挑戰下，採取耐心迂迴方式，用游擊隊突襲及靈活的作戰策略，成功奪回海權；邱吉爾曾經坐過牢、當過俘虜、領導英國戰勝後卻被政敵趕下來。他曾說「在戰爭時堅決，在失敗時反抗，在勝利時慷慨，在和平時仁慈」。

然而，並非歷史中的大人物才是「樞軸」 ，在組織發展中，作為領導者也需要發掘擁有這樣潛力的人才。

在公司組織的發展中，有一些人，做事總能全力以赴、不挑工作，你會很放心交付任務。交付任務時會確認目標和內容，有絕佳的執行並和你有效率互動，日積月累，在組織逐漸能擔任重要職務，和公司一起突破關卡卻不退卻，於是他們往往能成為公司發展中的重要幹部。

無論在國家、公司或組織中，「樞軸」類型的人就是能夠在挑戰、困難時期，展現韌性，發揮影響力而達成不可能的任務，如果他們能夠做為文化種子，就能加速整體的效能。

我很喜歡古希臘歷史學家、思想家修昔底德的這句話：「藉由追求過的知識鑑往知來，因為人性總是人性，歷史若不是重複上演，則必然會有類似事件再度發生。」

我相信在組織發展中，曾經發生美好或糟糕的故事都是精彩的過程，在組織中一定存在樞軸值得去用心發掘，他們不是遠在天邊，而是在身邊陪伴你。

在公司裡，我一直在尋找樞軸，也很慶幸有一群夥伴，彼此信任，真誠、善良的解決每一個問題。我知道，他們就是公司的樞軸。